Cui se adresează?

Această soluţie ţinteşte cele mai critice iniţiative de business:

Dezvoltarea şi introducerea de noi produse
Studiile realizate de analişti asupra industriei sugerează că produsele care reprezintă 70% din venitul companiilor de astăzi vor fi retrase până în anul 2010. Majoritatea conceptelor nu ajung pe piaţă, iar dintre cele care ajung, între 50 şi 70% dau greş.

Dezvoltarea globală a produselor
Focalizarea crescută de astăzi asupra creşterii profitului şi competivităţii internaţionale a condus companiile la căutarea unor noi metode pentru accelerarea dezvoltării produselor prin noi procese inovatoare, alianţe globale şi parteneriate strategice. Schimbările domeniilor de activitate şi dinamica pieţei cer o agilitate de neînchipuit chiar şi cu zece ani în urmă. Dar odată cu noi oportunităţi, globalizarea a creat de asemenea noi provocări.

Fabricaţia globală
Planificarea fabricaţiei şi execuţiei globale implică o varietate de activităţi complexe şi interconectate – de la planificarea proceselor reperelor şi ansamblurilor până la proiectarea fabricii, analiza ergonomiei şi planificarea calităţii. Soluţia dvs de fabricaţie digitală trebuie să suporte şi să organizeze toate aceste activităţi.

Mentenanţa, reparaţiile şi revizii
OEM şi prim-contractorii întâmpină o presiune cu atât mai mare cu cât produsele pe care le aduc pe piaţă sunt mai complexe sau au o durată de viaţă mai mare. Totodată, presiunea continuă asupra preţului produselor determină companiile să caute surse noi de venit sau să se extindă în piaţa „after-sale”, mai mult decât ceea ce reprezintă piesele de schimb. Mai mult, riscurile legate de produse sunt împinse înapoi la furnizori de către operatori, aceştia forţând asigurări suplimentare. Într-un fel sau altul, furnizorul intră în afacerea MRO (Maintenance, Repair and Overhaul = mentenanţă, reparaţie şi revizie).

Managementul relaţiilor cu furnizorii
Companiile globale cheltuiesc mai mult de 13 miliarde de dolari în achiziţionarea de materiale directe în fiecare an, potrivit Grupului Aberdeen. Ţinând cont şi de faptul că 80% din costurile unui produs sunt fixate din timpul procesului de proiectare, atunci, impunând cerinţe legate de furnizori din timp, în cadrul procesului de dezvoltare, ar putea ajuta companiile la reducerea costurilor cu până la 20% şi reducerea timpului necesar pentru a ajunge pe piaţă (time-to-market) cu 10%-20%.